SWOT
  * 결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의
  * 경쟁자와 비교하여 '상대적 관점'에서 정리
    * 자사 상품 질이 높아도 경쟁사 상품 품질이 높다는 이미지가 있다면 강점이 아님
    * 스마트폰의 LTE서비스의 존재 = 다른 회사에 없을 경우에만 강점
  * **상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약** (Nothing new should appear)
    * 방대한 상황분석에 대한 결정적 요약
    * 기분, 직감에 치우치 상황판단이 아님

^  구분  ^  긍정적 요인  ^  부정적 요인  ^
^  기업내부 요인  |  강점 (S)  |  약점 (W)  |
^  기업외부 요인  |  기회 (O)  |  위협 (T)  |

Strategy
  - SO: 시장의 기회와 자사의 강점을 적극 활용
  - ST: 시장 위협에 자사의 강점으로 적극 대응
  - WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝)
  - WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략

|< 600px 18% 40% 40% >|
^  구분  ^  긍정적 요인  ^  부정적 요인  ^
^  기업내부 요인  | <WRAP> 강점 (S):
  * 전문 CEO 영입
  * 신제품 출시
</WRAP>  | <WRAP> 약점 (W) 
  * 회사내 노사분규
  * 매출감소
  * CEO 소란
</WRAP>  |
^  기업외부 요인   | <WRAP> 기회 (O) 
  * 환률인하로 인한 제품원자재 값 하락
  * 경쟁사 부정적 사건, 사고
</WRAP>  | <WRAP> 위협 (T) 
  * 경쟁사 가격인하
  * 경쟁사 판촉행사
</WRAP>  |

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