SWOT
결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의
경쟁자와 비교하여 '상대적 관점'에서 정리
자사 상품 질이 높아도 경쟁사 상품 품질이 높다는 이미지가 있다면 강점이 아님
스마트폰의 LTE서비스의 존재 = 다른 회사에 없을 경우에만 강점
상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약
(Nothing new should appear)
방대한 상황분석에 대한 결정적 요약
기분, 직감에 치우치 상황판단이 아님
구분
긍정적 요인
부정적 요인
기업내부 요인
강점 (S)
약점 (W)
기업외부 요인
기회 (O)
위협 (T)
Strategy
SO: 시장의 기회와 자사의 강점을 적극 활용
ST: 시장 위협에 자사의 강점으로 적극 대응
WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝)
WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략
< 600px 18% 40% 40% >
구분
긍정적 요인
부정적 요인
기업내부 요인
강점 (S):
전문 CEO 영입
신제품 출시
약점 (W)
회사내 노사분규
매출감소
CEO 소란
기업외부 요인
기회 (O)
환률인하로 인한 제품원자재 값 하락
경쟁사 부정적 사건, 사고
위협 (T)
경쟁사 가격인하
경쟁사 판촉행사
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