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 <imgcaption label|Yang and Pilo>{{ :jerry_yang_and_david_filo.jpg?292|Yang and Pilo}}</imgcaption>1993-4년 쯤이 되면서부터, 그리고 본격적으로 Mosaic을 지나 Netscape가 PC를 사용하는 사람들로부터 인스톨 되면서부터, 이 기술이 상업적으로 대단한 가치를 낼 것이라는 기대를 하기 시작하였다. 모든 것이 그렇듯이 시대의 흐름에 반대하는 소리가 있기는 하였지만 (reference 필요), 이와 같은 흐름은 막을 수 없는 것이었다. 대표적으로 yahoo.com이 탄생하였다. Stanford 대학에서 박사과정을 하고 있던 Jerry Yang과 David Filo는 "Jerry's Guide to the World Wide Web" 라는 사이트를 세워 사람들이 사용하도록 하였다. 이 사이트는 다른 사이트들에 대한 간략한 정보와 사이트들을 목적에 따라서 분류해 놓은 웹페이지였는데, 이들은 USENET의 newsgroup 등을 통해 싸이트 정보의 집적소가 필요함을 들어 자신들에게 이메일로 URL과 사이트의 내용을 알려주면 분류작업을 하겠다고 하였다. yahoo로 이름을 바꾼 이 사이트는 곧 불길과 같은 반향으로 일년이 지나지 않아 백만 히트를 기록하게 된다. 이 사이트의 상업적인 잠재력을 알게 된 두 사람은 곧 벤처 기업의 투자로 회사를 설립하고, 약 일년 후 (1996) 주식회사로 상장하게 된다. Yahoo는 90년대 말로 가면서 Portal 서비스를 하게 된다.
-이와 같은 성공은 뛰어난 머리와 가슴을 가진 젊은이들과 Internet이라는 기술에 놀라면서 그 상업적인 잠재력을 믿게 된 벤처기업 투자가들로 하여금 잇따른 회사의 설립을 시도하도록 한다. 이 과정에서 대표적으로 관심을 끈 분야는 search engine 기술이었는데, Yahoo의 수작업 분류에 비해서 특별하게 고안한 프로그램 (흔히 이를 bot이라고 한다)을 통해, 세상의 웹사이트들을 검색하여 분류를 하고, 이를 사용자들의 검색어와 연관지어 소개해 줌으로써 Yahoo가 불렀던 백만 사용자의 힛트를 노린것이다. 테크놀로지를 구현하는데 있어서 약간의 차이는 있을 수 있지만, 이런 과정에서 생긴 Search engin들로는 !Aliweb; !WebCrawler; !Lycos, !Excite, Infoseek, inktomi, !AltaVista 등등이 있다((서치엔진 자체를 놓고 볼 때에는 FTP서버들의 파일 list들을 검색해 주는 Archie, Gopher의 콘텐츠를 검색해 주는 Veronica 등이 먼저 있었으나, 이들은 WWW의 검색엔진은 아니었다. 현재 서치엔진의 리스트는 WikiPedia:List_of_search_engines 를 참조.)). 이 회사들은 곧 서치엔지과 함께, 이메일, 뉴스 등의 서비스를 포괄적으로 모아서 서비스하는 것이 사용자들을 모으는데 도움이 되겠다고 판단하여, portal 서비스로 변화하거나 포털서비스를 병행한다.
+이와 같은 성공은 뛰어난 머리와 가슴을 가진 젊은이들과 Internet이라는 기술에 놀라면서 그 상업적인 잠재력을 믿게 된 벤처기업 투자가들로 하여금 잇따른 회사의 설립을 시도하도록 한다. 이 과정에서 대표적으로 관심을 끈 분야는 search engine 기술이었는데, Yahoo의 수작업 분류에 비해서 특별하게 고안한 프로그램 (흔히 이를 bot이라고 한다)을 통해, 세상의 웹사이트들을 검색하여 분류를 하고, 이를 사용자들의 검색어와 연관지어 소개해 줌으로써 Yahoo가 불렀던 백만 사용자의 힛트를 노린것이다. 테크놀로지를 구현하는데 있어서 약간의 차이는 있을 수 있지만, 이런 과정에서 생긴 Search engine들로는 Aliweb; WebCrawler; Lycos, Excite, Infoseek, inktomi, AltaVista 등등이 있다((서치엔진 자체를 놓고 볼 때에는 FTP서버들의 파일 list들을 검색해 주는 Archie, Gopher의 콘텐츠를 검색해 주는 Veronica 등이 먼저 있었으나, 이들은 WWW의 검색엔진은 아니었다. 현재 서치엔진의 리스트는 WikiPedia:List_of_search_engines 를 참조.)). 이 회사들은 곧 서치엔지과 함께, 이메일, 뉴스 등의 서비스를 포괄적으로 모아서 서비스하는 것이 사용자들을 모으는데 도움이 되겠다고 판단하여, portal 서비스로 변화하거나 포털서비스를 병행한다.
 이렇게 우후죽순으로 search engine회사들이 생기기 시작하기는 하였지만, 정작에 문제점은 이와 같은 상황에서 어떻게 이윤을 내는가였다. 역사가 말해준다는 생각에서 자연스럽게 나온 아이디어가 광고였다((텔레비전에 광고를 내서 수익을 얻는 모델은 어디서 시작되었는가, 라디오에서였다. 라디오 방송국이 생긴 이유는 바로 이와 같은 비지니스 플랜이 있었기 때문이다. 그렇지 않았다면, 대규모 자금을 들여서 방송국을 세우지는 않았을테고, 지금과 같은 방송의 번영도 조금은 늦춰졌을지 모른다. 따라서 초기의 TV 방송국은 대개 라디오 방송국이 건립을 하였고, 라디오 방송의 비지니스 모델을 차용하였다.)). 광고수익 모델은 방문자 숫자에 대한 광고비 지급이 이루어지다가 점차 정교화 되면서, 사용자 클릭에 의한 광고비 지급계산, 사용자 액션에 의한 광고비 지급 계산 (실제 구매시에 광고비 지급), 관련된 사이트들끼리의 협약(affiliation) 프로그램을 통한 광고비 지급 방법 등등의 다양한 것들로 발전되었다. 그러나, 문제는 사용자들이 광고를 꺼려한다는 점이었다. 80년대부터 이미 어느 정도의 인구가 인터넷을 사용하고 있었으므로, 상당한 인구는 The Internet이라는 매체가 옛날에는 어땠고, 지금 어떻게 변화하고 있는지에 민감한 편이었다. 이전에 정보를 자연스럽게, 자유스럽게, 그리고 이타적으로(무료로) 공유하고 나누는 행위에서 사이트 이용의 댓가로 움직이는 광고 등이 난무하게 되면, 일부 사용자들은 비판적이 되기 마련이었다. 이에 따라서, 서치엔지 회사들과 (후의 포털 회사들이) 좀 더 나은 비지니스 모델에 고심하던 시기가 바로 이 무렵이었다.
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 ===== Google의 등장 =====
-<imgcaption image2 label|Sergei Brin and Larry Page>{{:sergeibrin_larrypage.jpg?298 | }}</imgcaption>
+<imgcaption image2 label|Sergei Brin and Larry Page>{{:sergeibrin_larrypage.jpg?200 | }}</imgcaption> 이 무렵 후발주자로 뛰어든 Google은 이에 대한 대안을 마련한 듯이 보일 정도로 신선하였다. Stanford대학의 박사과정생이었던 Brin과 Page (전산과)는 기존의 search engine 알고리듬과 다른 방법으로 서치엔진을 고안하고 이를 시험적으로 (stanford 대학 내의 서치엔진으로) 교내의 친구들에게 사용해 보도록 권하였다. 이들의 알고리듬은 하이퍼텍스트 링크의 연결을 주고 받는 관계를 계산하는 것을 포함하였는데, 이것이 웹페이지의 분류를 좀 더 정확하게 하도록 도와 주었다((bibliometrics라는 학문분야에서 시도하는 network 분석법이 적용되었다고 알려져 있다. 관련논문은 다음의 URL에서 볼 수 있다. [[http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html|The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine]])). 반응이 좋았기에 이들은 이 기술을 다른 서치엔지사에 판매하려는 시도를 하게된다. Yahoo나 그 외의 search engine회사들로 부터 거절을 당하던 그들은 벤처기업 투자를 기꺼이 해주었던  Andy Bechtolsheim과 지도교수의 아파트에서 만나면서 두 사람에게서 각각 10만달러를 받아 회사를 시작하게 된다. 친구의 duplex아파트먼트의 차고와 방을 빌려서 시작된 회사는 곧 2차 fund를 구할 수 있게 되고, 이 후 주식회사로 상장이 되어 크게 성공하였다. [[http://www.search-this.com/search-engine-decoder/|Search-this]]의 Search engine decoder는 Google이 얼마나 큰 회사인가를 단적으로 보여주는 예로서, 미국 내의 많은 서치엔진 회사들 또한 사실은 Google의 Seearch 결과를 사용하고 있다는 것을 보여준다.
-<imgcaption image3 label|Google Signed by page>{{:google_signed_by_page.jpg?240 | }}</imgcaption>이 무렵 후발주자로 뛰어든 Google은 이에 대한 대안을 마련한 듯이 보일 정도로 신선하였다. Stanford대학의 박사과정생이었던 Brin과 Page (전산과)는 기존의 search engine 알고리듬과 다른 방법으로 서치엔진을 고안하고 이를 시험적으로 (stanford 대학 내의 서치엔진으로) 교내의 친구들에게 사용해 보도록 권하였다. 이들의 알고리듬은 하이퍼텍스트 링크의 연결을 주고 받는 관계를 계산하는 것을 포함하였는데, 이것이 웹페이지의 분류를 좀 더 정확하게 하도록 도와 주었다((bibliometrics라는 학문분야에서 시도하는 network 분석법이 적용되었다고 알려져 있다. 관련논문은 다음의 URL에서 볼 수 있다. [[http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html|The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine]])). 반응이 좋았기에 이들은 이 기술을 다른 서치엔지사에 판매하려는 시도를 하게된다. Yahoo나 그 외의 search engine회사들로 부터 거절을 당하던 그들은 벤처기업 투자를 기꺼이 해주었던  Andy Bechtolsheim과 지도교수의 아파트에서 만나면서 10만달러를 받아 회사를 시작하게 된다. 친구의 duplex아파트먼트의 차고와 방을 빌려서 시작된 회사는 곧 2차 fund를 구할 수 있게 되고, 이 후 주식회사로 상장이 되어 크게 성공하였다. [[http://www.search-this.com/search-engine-decoder/|Search-this]]의 Search engine decoder는 Google이 얼마나 큰 회사인가를 단적으로 보여주는 예로서, 미국 내의 많은 서치엔진 회사들 또한 사실은 Google의 Seearch 결과를 사용하고 있다는 것을 보여준다.
-<imgcaption image4|Search This Site>{{:searchthis.google.png?250 |}}</imgcaption>구글이 성공하게 된 요인으로 먼저 꼽히는 것은 간단한 인터페이스와 사용방법, 그리고 광고의 자제에 있었다. 현재 알려져 있는 회사의 모토 중의 하나인, "You can make money without doing evil", "You can be serious without a suit," 그리고 "Work should be challenging and the challenge should be fun."의 구절은 바로 이 정신을 말하는 것으로, 회사수익을 위해서 도전적으로 일을 하되, 그것이 궁극적으로 돈만을 위한 일이어서는 안된다는 것을 표방하는 듯 하다. 사실, 구글이 그렇게까지 성공하기 전에는 마지막 순간에는 "광고를 해야하나"라는 생각을 하고 있었다고 한다((Vise, D. A., , Malseed, M. (2005). The Google Story: Delacorte Press.)). 이와 같은 정신은 아마도 ARPANET으로 시작되고 나서부터 전해져 온 사용자를 존중해 주는 분위기를 반영한 것으로, 이것이 많은 사람들을 어필한 것으로 생각된다.
+<imgcaption image4|Search This Site>{{ :searchthis.google.png?250|}}</imgcaption>구글이 성공하게 된 요인으로 먼저 꼽히는 것은 간단한 인터페이스와 사용방법, 그리고 광고의 자제에 있었다. 현재 알려져 있는 회사의 모토 중의 하나인, "You can make money without doing evil", "You can be serious without a suit," 그리고 "Work should be challenging and the challenge should be fun."의 구절은 바로 이 정신을 말하는 것으로, 회사수익을 위해서 도전적으로 일을 하되, 그것이 궁극적으로 돈만을 위한 일이어서는 안된다는 것을 표방하는 듯 하다. 사실, 구글이 그렇게까지 성공하기 전에는 마지막 순간에는 "광고를 해야하나"라는 생각을 하고 있었다고 한다((Vise, D. A., , Malseed, M. (2005). The Google Story: Delacorte Press.)). 이와 같은 정신은 아마도 ARPANET으로 시작되고 나서부터 전해져 온 사용자를 존중해 주는 분위기를 반영한 것으로, 이것이 많은 사람들을 어필한 것으로 생각된다.
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-<imgcaption image5|Google Search Advertisement: Adwords>{{ :googlesearchresultadvertisement.png?250|}}</imgcaption>
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-구글은 이 후 광고를 하기 시작했는데, 광고는 검색단어 혹은 어구의 문맥과 함께 나타나는 광고로 검색결과의 오른 쪽에 텍스트 형태로 배열되는 모양을 띄었다. 이를 !AdWords라고 하는데, 2006년의 순수익이 (revenue) 약 $10,604,917000 (over one billion) 에 달한다고 한다((http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312507044494/d10k.htm#toc70021_11 참조.)). Google의 이 광고 기법은 사용자의 검색어와 문맥이 맞는 광고내용이 광고로 나온다는 것; 둘째로 이 광고가 다른 사이트와 다르게 그래픽이 포함되어 있지 않다는 것 (특히 움직이는 동영상 등); 오른 쪽 구석에 최소한의 형태로 나열된다는 것 등이 사용자에게 어필되어서 크게 반감을 사지 않게 되었다. Google은 이후 blogger나 개인적인 혹은 사업을 하는 웹사이트에 구글이 추천하는 광고를 (그 사이트의 내용과 성격이 맞는 광고) 싣도록 하고, 그 수익을 나누는 방법으로 광고사업을 하고 있기도 하다 (AdSense((그림은 AdSense를 이용하여 사용자가 Google로 부터 받은 수표이다.)) ).
+<imgcaption image5|Google Search Advertisement: Adwords>{{:googlesearchresultadvertisement.png?300 |}}</imgcaption>구글은 이 후 광고를 하기 시작했는데, 광고는 검색단어 혹은 어구의 문맥과 함께 나타나는 광고로 검색결과의 오른 쪽에 텍스트 형태로 배열되는 모양을 띄었다. 이를 [[:AdWords]]라고 하는데, 2006년의 순수익이 (revenue) 약 $10,604,917000 (over one billion) 에 달한다고 한다((http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312507044494/d10k.htm#toc70021_11 참조.)). Google의 이 광고 기법은 사용자의 검색어와 문맥이 맞는 광고내용이 광고로 나온다는 것; 둘째로 이 광고가 다른 사이트와 다르게 그래픽이 포함되어 있지 않다는 것 (특히 움직이는 동영상 등); 오른 쪽 구석에 최소한의 형태로 나열된다는 것 등이 사용자에게 어필되어서 크게 반감을 사지 않게 되었다. Google은 이후 blogger나 개인적인 혹은 사업을 하는 웹사이트에 구글이 추천하는 광고를 (그 사이트의 내용과 성격이 맞는 광고) 싣도록 하고, 그 수익을 나누는 방법으로 광고사업을 하고 있기도 하다 (AdSense((그림은 AdSense를 이용하여 사용자가 Google로 부터 받은 수표이다.)) ).
 <imgcaption image6|Adsense Example>{{ :adsendseexamplepaycheck.png?250|}}</imgcaption>Google이 2000년대 초에 무너지지 않고 살아남았다는 사실은 많을 것을 유추할 수 있도록 해준다. 2000년대 초는 dot.com 의 bubble이 붕괴되는 시점으로 우후죽순으로 생겨나던 Search engine회사와 그 외의 business회사가 무너지게 되었다. 아래의 회사들은 포털 서비스를 제공하기 위해서 만들어지거나 투자가 된 회사들인데, 이 투자자들은 Old Media의 주역급이라고 할 수 있는 American Online, Walt Disney, AT,T 등이었으며, 이 투자자들은 2000년을 넘기면서 손을 떼거나, 다시 파는 경로를 통해서 수익 사업의 실패를 인정하였다.
+<wrap #early_portals />
   * Netscape.com (America Online)
   * Go.com (Walt Disney)
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 ===== 한국의 서비스 =====
-<imgcaption image7|Naver Logo>{{ :naverlogo.png?100|}}</imgcaption>
 <imgcaption image8|Empas Logo>{{ :empaslogo.gif?100|}}</imgcaption>
+<imgcaption image7|Naver Logo>{{ :naverlogo.png?100|}}</imgcaption>
 한국의 서치엔진은 1996년 무렵부터 개인이 개발품을 발표하면서부터 시작되었다. 까치네, 와카노, 모찬니 등등의 검색엔진 등은 이 시기에 등장했던 서치엔진들이었다. 이 직후, 외국의 서치엔진 회사들이 한국에 들어오기 시작하면서, Yahoo, Korea; Lycos, Korea; Altavista, Korea 등이 등장하면서 점차 검색엔진 회사들이 본격적으로 생겨나기 시작하였다. Empas.com은 이 시기에 생겨난 검색엔진으로 빠른 검색속도로 주목을 받았지만 곧 naver.com이 선두에 서게 된다.
 ====== 포털 서비스: 인터넷의 Open architecture에 대해서 ======
+<WRAP group><WRAP half column>
->The success of the World Wide Web, itself built on the open Internet, has depended on three critical factors: 1) unlimited links from any part of the Web to any other; 2) open technical standards as the basis for continued growth of innovation applications; and 3) separation of network layers, enabling independent innovation for network transport, routing and information applications. Today these characteristics of the Web are easily overlooked as obvious, selfmaintaining, or just unimportant. All who use the Web to publish or access information take it for granted that any Web page on the planet will be accessible to anyone who has an Internet connection, regardless whether it is over a dialup modem or a high speed multi-megabit per second digital access line.
+<WRAP box><blockquote>The success of the World Wide Web, itself built on the open Internet, has depended on three critical factors: 1) unlimited links from any part of the Web to any other; 2) open technical standards as the basis for continued growth of innovation applications; and 3) separation of network layers, enabling independent innovation for network transport, routing and information applications. Today these characteristics of the Web are easily overlooked as obvious, selfmaintaining, or just unimportant. All who use the Web to publish or access information take it for granted that any Web page on the planet will be accessible to anyone who has an Internet connection, regardless whether it is over a dialup modem or a high speed multi-megabit per second digital access line. </blockquote> <cite>-- Berners-Lee, in http://dig.csail.mit.edu/2007/03/01-ushouse-future-of-the-web</cite>
-- Berners-Lee, in http://dig.csail.mit.edu/2007/03/01-ushouse-future-of-the-web
+</WRAP>
+</WRAP>
+<WRAP half column>
+  - unlimited links from any part of the Web to any other
+  - open technical standards as the basis for continued growth of innovation applications; and
+  - separation of network layers, enabling independent innovation for network transport, routing and information applications
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+</WRAP>
 __open architecture에 대해서__
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 Vint Cerf의 인터뷰를 보면, 혁신적인 아이디어와 꿈을 가진 신생 회사들이 ISP가 부가하는 비용에 막혀 성공할 수 없게 될 가능성이 많아지므로 이에 반대한다는 것이다. 반면에 찬성하는 쪽의 비디오 내용은 새롭게 태어나는 회사 (혹은 포르노와 같은 비사회적인 회사)의 콘텐츠들이 대부분의 밴드위드를 사용하고 있으며 이를 제어하는 것이 컨슈머를 위하는 것이라는 입장이다. 또한 포르노와 같은 콘텐츠 회사가 무단으로 고객의 컴퓨터로 보내지는 것을 효과적으로 제어할 수 있다는 의미도 포함하고 있다.
-Tim Berners-Lee는 어느 한 인터뷰에서[[FootNote(http://www.nytimes.com/2006/05/28/opinion/28sun3.html 기사 참조)]] 인터넷은 어떤 경우라도 개방성을 유지해야하며 그것이 곧 인간의 지식을 총합하여 역사 발전에 이바지 하는 길이라고 하였다:
+Tim Berners-Lee는 어느 한 인터뷰에서((http://www.nytimes.com/2006/05/28/opinion/28sun3.html 기사 참조)) 인터넷은 어떤 경우라도 개방성을 유지해야하며 그것이 곧 인간의 지식을 총합하여 역사 발전에 이바지 하는 길이라고 하였다:
 > "That's not what we call Internet at all," says Sir Tim. "That's what we call cable TV." -- Cohen, A. New York Times
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 [[https://www.youtube.com/watch?v=Ka9IwHNvkfU|Brin'e lecture at Berkley]] \\
 Brin, S., , Page, L. (1998). The anatomy of a large-scale hypertextual Web search engine. Computer Networks and ISDN Systems, 30(1-7), 107-117.
+</WRAP>