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--- swot_analysis [2016/04/04 10:22] – created hkimscil
+++ swot_analysis [2016/06/29 16:37] (current) – hkimscil
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   * 결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의
   * 경쟁자와 비교하여 '상대적 관점'에서 정리
-  * 상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약 (Nothing new should appear)
+    * 자사 상품 질이 높아도 경쟁사 상품 품질이 높다는 이미지가 있다면 강점이 아님
+    * 스마트폰의 LTE서비스의 존재 = 다른 회사에 없을 경우에만 강점
+  * **상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약** (Nothing new should appear)
+    * 방대한 상황분석에 대한 결정적 요약
+    * 기분, 직감에 치우치 상황판단이 아님
 ^  구분  ^  긍정적 요인  ^  부정적 요인  ^
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   - WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝)
   - WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략
+|< 600px 18% 40% 40% >|
+^  구분  ^  긍정적 요인  ^  부정적 요인  ^
+^  기업내부 요인  | <WRAP> 강점 (S):
+  * 전문 CEO 영입
+  * 신제품 출시
+</WRAP>  | <WRAP> 약점 (W)
+  * 회사내 노사분규
+  * 매출감소
+  * CEO 소란
+</WRAP>  |
+^  기업외부 요인   | <WRAP> 기회 (O)
+  * 환률인하로 인한 제품원자재 값 하락
+  * 경쟁사 부정적 사건, 사고
+</WRAP>  | <WRAP> 위협 (T)
+  * 경쟁사 가격인하
+  * 경쟁사 판촉행사
+</WRAP>  |
+{{tag>advertising}}