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swot_analysis

SWOT

  • 결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의
  • 경쟁자와 비교하여 '상대적 관점'에서 정리
    • 자사 상품 질이 높아도 경쟁사 상품 품질이 높다는 이미지가 있다면 강점이 아님
    • 스마트폰의 LTE서비스의 존재 = 다른 회사에 없을 경우에만 강점
  • 상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약 (Nothing new should appear)
    • 방대한 상황분석에 대한 결정적 요약
    • 기분, 직감에 치우치 상황판단이 아님
구분 긍정적 요인 부정적 요인
기업내부 요인 강점 (S) 약점 (W)
기업외부 요인 기회 (O) 위협 (T)

Strategy

  1. SO: 시장의 기회와 자사의 강점을 적극 활용
  2. ST: 시장 위협에 자사의 강점으로 적극 대응
  3. WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝)
  4. WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략
구분 긍정적 요인 부정적 요인
기업내부 요인

강점 (S):

  • 전문 CEO 영입
  • 신제품 출시

약점 (W)

  • 회사내 노사분규
  • 매출감소
  • CEO 소란
기업외부 요인

기회 (O)

  • 환률인하로 인한 제품원자재 값 하락
  • 경쟁사 부정적 사건, 사고

위협 (T)

  • 경쟁사 가격인하
  • 경쟁사 판촉행사
swot_analysis.txt · Last modified: 2016/06/29 16:37 by hkimscil