swot_analysis
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* 결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의 | * 결정적인 1, 2개의 핵심 쟁점으로 압축하는 데 SWOT 분석의 의의 | ||
* 경쟁자와 비교하여 ' | * 경쟁자와 비교하여 ' | ||
- | | + | * 자사 상품 질이 높아도 경쟁사 상품 품질이 높다는 이미지가 있다면 강점이 아님 |
+ | * 스마트폰의 LTE서비스의 존재 = 다른 회사에 없을 경우에만 강점 | ||
+ | * **상황 분석에서 정리한 내용에 대한 요약** (Nothing new should appear) | ||
+ | * 방대한 상황분석에 대한 결정적 요약 | ||
+ | * 기분, 직감에 치우치 상황판단이 아님 | ||
^ 구분 | ^ 구분 | ||
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- WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝) | - WO: 약점으로 부각된 요소들을 기회로 삼는 대응 (고가, high price = 고급제품 포지셔닝) | ||
- WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략 | - WT: 시장위협과 약점에 대한 파악으로 위험요소를 회피하는 전략 | ||
+ | |||
+ | |< 600px 18% 40% 40% >| | ||
+ | ^ 구분 | ||
+ | ^ 기업내부 요인 | ||
+ | * 전문 CEO 영입 | ||
+ | * 신제품 출시 | ||
+ | </ | ||
+ | * 회사내 노사분규 | ||
+ | * 매출감소 | ||
+ | * CEO 소란 | ||
+ | </ | ||
+ | ^ 기업외부 요인 | ||
+ | * 환률인하로 인한 제품원자재 값 하락 | ||
+ | * 경쟁사 부정적 사건, 사고 | ||
+ | </ | ||
+ | * 경쟁사 가격인하 | ||
+ | * 경쟁사 판촉행사 | ||
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swot_analysis.txt · Last modified: 2016/06/29 16:37 by hkimscil